半岛体育app2008年北京奥运会开幕式上光和影的交错，展示出美轮美奂的图案，演绎了中华民族的文化历史。这种震撼的画面让人记忆犹新。

　　令人意想不到的是，这些表演背后灯光系统、配电系统、吊挂系统及数字投影幻灯的制作和安装的最大工程制造商和服务商北京星光影视设备科技股份有限公司（以下简称星光公司），其前身竟是靠制造照相器材起家的作坊式乡镇企业。

　　说起星光公司，在圈内已是影响深广，《星光大道》、《非常6+1》、《红楼（梦）选秀》等节目现场都是由其布置。

　　从1979年前后最初发展起来的乡镇企业，如今已幸存无几。而星光公司能发展壮大并坚挺至今，背后显然有其动人的故事。近日，《科学时报》记者专访了星光公司董事长陈瑞福和他的团队。

　　奥运会刚结束的这些天里，星光公司的总工程师甄何平走在星光公司厂区时，经常会被员工拉过去说几句悄悄话：“甄工，我在电视上看到你啦！”就连门口的保安也会主动唠上几句：“没想到，奥运会开幕式，咱们星光公司有这么大的功劳。”

　　“之前的保密工作要求很严格。比如，我们在做开幕式上活字模道具的时候，工人们根本就不知道是用来干什么的，奥运会的开幕式是头等机密大事。奥运会开幕式后，我们才可以对外说。”星光公司总经理助理闵新平这样解释员工们的疑惑。

　　奥运村奥林匹克中心区祥云剧场的所有灯光音响、奥运会新闻中心的所有灯光影音设备、20多个奥运场馆的摄像机机位吊挂，包括美国NBC在内的好几个国家电视台的转播设备服务、沙滩排球比赛的现场照明、“鸟巢”和“水立方”的办公区照明、北京电视台的演播室、北京火炬传递的新闻发布会、首都机场T3航站楼的照明、劳动人民文化宫的照明工程，甚至奥运转播车的改造，都有星光人的身影。

　　的确，这么多项目的承担就意味着更多的责任。从幕后走到台前，凝聚了星光人太多的努力。

　　“承担奥运会的项目和普通的项目不同，时间紧、任务重，最关键的是只许成功不许失败。尽管类似的工程我们都做过，经验也比较丰富，但我们在奥运会上的安装数量和质量都创了历史纪录。”星光公司董事长陈瑞福说。

　　“灯光这个行业和普通的行业不一样，不允许出一丁点差错，特别是在奥运会上。奥组委一直和我们强调，奥运的安全是来自两方面的，一方面是社会的治安，一方面是产品的安全。”

　　“如果奥运场馆出一点事故，比如停电、吊杆不稳，哪怕是有个小灯不亮的细小问题，外人都会质疑中国人承担举办奥运会的能力。”从陈瑞福的话中，仍能感觉出星光人所经受的压力与考验。

　　为了确保承担的奥运项目达到100%的成功率，星光公司在安全性上打了10倍的保险系数。

　　陈瑞福介绍，场馆里任何一个地方的灯光安装都有记录，任何一个改动都能追查到具体的责任人。“这样的保险系数，我们就可以保障连一个螺丝都不会掉下来。”

　　星光公司负责生产的副厂长丁庆玉曾经被“鸟巢”的保安扣住，原因是发现工作证上的照片和本人不符。照片上的人是白白净净的，而眼前这个人是又黑又老，怎么说保安人员都不让他进入国家体育馆区。而事实上证件上的照片是丁庆玉在前没多久拍摄的，在现场没日没夜地干活，把丁庆玉熬得又黑又老了。

　　星光公司从普通员工到公司高管，就是这样不分昼夜地在公司和奥运场馆之间穿梭忙碌。而谈及支撑这种付出背后的精神，陈瑞福的回答朴实又令人感动。

　　“这代表的是中国的形象，是中国实力的证明。我们就是要向世界证明，我们有能力办好奥运会。星光公司作为一个在国家政策扶持下发展起来的乡镇企业，付出努力是责无旁贷的。”

　　在采访中，记者发现很多有意思的现象。公司的总工程师甄何平是清华大学毕业的高材生，上世纪90年代后从中科院电工所来到了星光公司。总经理助理闵新平是从湖北的一家国有企业过来的。星光公司的其他领导中，从研究所、电视台汇集过来的人才，比比皆是。

　　人才对企业的发展来说最为关键，也是最难解决的问题。为什么这么多人才能集聚在星光公司这家当地土生土长的企业，对此，陈瑞福有着自己的人才观。

　　“星光的发展每一步都需要人。”改革开放30年实际上也是星光公司改革开放的30年。

　　“以后，刚开始谁都不敢搞企业。乡镇企业也是要求搞农副业，不能搞科技型的。”陈瑞福回忆起企业创办之初的艰辛时如是说。

　　星光公司刚开始创办的时候就遇到人才的问题。当时的企业没有人才的概念，也没有学习的概念。“农民搞工业需要很大转变，对当时的乡镇企业来说，什么叫人才都不清楚，电工、大车把式、手扶拖拉机手这些人是当时最高级的技术工人。”

　　但在发展中，问题出来了。“市场”、“电镀”、“工艺”、“成本”等等这些概念许多人都不了解。

　　当年，为了帮助企业解决发展中的问题，北京市农场局组织农民进行培训，可是农民都不去。而陈瑞福对此却有另一番看法，他组织所有星光公司员工都去参加培训。

　　在这个过程中，逐渐改造了农民的思想观念。“干活”的叫法改为“上班”，下班也不再叫“收工”了，八小时工作制也能接受了。

　　观念的改变仅仅是第一步。人才问题是星光公司发展壮大过程中面临的另一个大问题。

　　“我换了很多任的生产厂长。”陈瑞福介绍说，第一任厂长是个农民，没有文化。那时也需要那样的人，“坐那儿一瞪眼，当面一骂街”，就能管住工人干活了，当时都不懂技术，缺文化。

　　陈瑞福笑着说，我一看这小伙子不错，这么年轻就能当厂长了。“机床他都能搞定，我的灯他又有什么搞不好的。”

　　管理型人才有了，还需要技术型人才。公司的总工程师甄何平就是作为技术人才被引进的。

　　星光公司初期承接电视台演播室工程项目时，需要懂自动化控制系统的人才，这些工作不是靠培训就能解决的。甄何平从清华毕业后留在中科院电工所工作，因为专业正好对口。

　　上世纪80年代，最初甄何平由岳母介绍，周末抽空在星光公司帮忙，90年代的时候他离开了中科院电工所这个让很多人羡慕的好单位，加入星光公司。

　　“其实，请他们过来，我承诺不了什么，当时的星光公司也是前途未卜，我能给他们提供的，就是平台，有用武之地。”

　　正是对人才的重视，陈瑞福因时制宜的人才理念，使星光公司告别了原始的靠拍脑袋感性管理的时代，进入到依靠人才和技术，科学而理性地进行管理的阶段，人才结构发生了巨大变化，从原来以农民工为主的乡镇企业发展成为现代化高新技术企业。

　　奥运会后，很多赞助商可能更多的是在担心奥运成本的投放和后奥运经济效益的问题。

　　星光公司和组委会签订的租赁合同总价值大约是4000万元人民币，但星光公司的总投资额度大约是2亿元，这其中还不包括投入的大量人力。

　　面对记者的疑问，陈瑞福解释：“我们看中的不是这些，奥运工程给我们带来的收获远远不是能用金钱来衡量的。对企业来说，我更看中的是研发能力的提升，硬实力的提升。”

　　“当初是我们主动向奥组委申请参与奥运会的，我们更多的是把奥组委对星光公司的认可，协助奥运的成功举办当做一种荣誉。试想若干年后，星光人再回忆起来，在2008年北京奥运会上有自己的贡献，那种自豪感是无法比拟的，也在精神上促进了星光人的凝聚力。”

　　“我们的产品在奥运会上的实践，这是无形的广告，是经过40亿人民考验的大广告。现在已经圆满了，全社会知道星光公司是有能力承担这类产品的研发和工程项目的实施。以后承担了类似的项目，我们有了足够的底气。”

　　“之前研发可能会比较随意，奥运会产品的研发，提醒了我们对研发产品的专利意识、自我保护意识，研发出来的新产品我们会很快申请专利。”

　　20年来始终致力于发展国内影视照明灯光，星光公司已经成为国内灯光行业的领军者。在未来的发展中，星光公司会如何选择自己的方向？

　　“从最初春节晚会上的黑白色，到现在绚丽多彩的灯光效果。从电视的镜头中看到的是社会发展的变化。”陈瑞福感叹。“最初靠从国外引进、消化、吸收，到现在自己生产的过程，我们始终在幕后默默地作着自己的贡献。”

　　“21世纪将迎来灯光的革命，在我看来现在革命得还不彻底，真正的革命到来的时机不会太久。”陈瑞福透露，星光公司已经研发出功率很低的节能灯，5瓦相当于40瓦卤钨灯的发光效果。

　　“使用寿命是10万小时，相当于人的一生都不用更换灯管。高效节能灯的普及，也意味着灯泡之死。”

　　“节能光源在路灯和办公区域的应用已经有了，但在影视方面的使用稍微滞后。目前，我们正在申请一个863计划，把LED灯运用到影视照明中。如果我们研发成功了，可以带来很大的社会效益。”甄何平说。

　　工业设计创意产业作为生产型服务业的重要环节，直接服务于企业的自主创新。事实上，国内生产制造行业的核心竞争力能否得到提高，很大程度上取决于企业的自主创新能力，而设计创意和设计能力的提升是创新的关键环节之一。

　　而伴随着奥运会、世博会等大型的国际盛会的举办，越来越多的国际展览、大型户外活动、大型文娱活动、演出及颁奖典礼等，为大型数字化投影幻灯提供了广阔的市场，也为星光公司进行此类设计创新提升项目提供了良机。

　　为打破数字投影幻灯的国际垄断，创造良好的社会效益，星光公司借奥运会之机，加大对数字化投影幻灯系列产品的创新设计，提升产品品质，树立星光公司的品质。

　　北京市科委在了解到整体项目情况后，将此项目列入“设计创新提升计划”，通过北京市工业设计促进中心组织专业工业设计公司及专家，为星光科技股份公司提供咨询、诊断，针对数字投影幻灯灯体和系列化产品进行工业设计。

　　正是在强强联手之下，此次为奥运会开幕式提供的数字投影幻灯在设计上更加优异、突出，对产品的效益实现大幅提升，即使投放到国际市场也将具有很强的竞争力。

　　据悉，北京奥运会开闭幕式共需要数字控制的投影幻灯类灯具150台，除了100台进口，其余全部采购星光公司自主研发的DI-7000数字化投影幻灯。

　　北京市工业设计促进中心相关负责人介绍，“设计创新提升计划”从2008年7月正式启动，计划具体由北京市科委高新处进行指导，北京工业设计促进中心负责组织实施。涵盖电子信息、交通设备、重大装备、都市型工业等北京市政府支持发展的各重点行业。通过开展“设计对接示范”和“企业设计诊断”，增强企业和全社会的设计创新意识，带动企业进行自主创新。