半岛体育app据有关部门统计，1999年我国照明行业销售总额为450亿元人民币，2003年全行业产值突破1000亿元，2004年行业产值为1200亿元。预计未来几年，我国照明行业仍将保持年均15%以上的增长速度。

　　中国照明协会副秘书长窦林平介绍说，照明业特别是生活照明，是一个相对来说技术含量较低、投入较少的产业。由于近几年市场需求大，再加上我国劳动力成本比较低，海外厂商也来建厂，促使这个行业发展很快。目前，我国共有照明生产企业1万多家，大约90%以上的企业都是民营企业，且规模较小。

　　正因如此，这个行业还处于一个不十分成熟的成长阶段。中国照明市场主要分为家居照明、商业照明两大类，其中家居照明约占30%左右，市场容量约为400亿元，商业照明约为800亿元。同时，出口海外的产品约60多亿美元，其中大部分是贴牌生产，即使进入国际市场，大多也处于市场低端。目前，全国基本形成了浙江和广东两大照明产业中心，浙江照明产业主要以室外工程用灯为主，而广东照明产业则以装饰用灯为主，但真正有规模、有竞争力的企业还不多。窦林平以广东照明业中心古镇为例说，古镇去年倒闭了400多家企业，又诞生了700多家，这些企业大多是手工作坊式的，有了订单就开工，没有订单就关门。

　　企业多、规模小、手工作坊和手工生产现象普遍，特别是缺乏自有技术和知名品牌，已成为制约照明业持续发展的瓶颈。

　　对于我国照明业的品牌窘境，很多企业家都深有感触并表认同。近几年在照明行业崭露头角的雷士照明集团总经理吴长江说：“照明电器行业不缺好产品，缺的是好品牌！”基于这样的认识，雷士、佛山照明、浙江阳光等一批国内品牌，近几年来除了关注市场占有率外，表现出强烈的打造品牌的愿望。

　　地处惠州市郊小金口镇的雷士公司，从不足百人的小公司起步，在短短5年中迅速领军商业照明行业，被业内称为“雷士现象”。窦林平说，难得的是他们有这种品牌意识，有培育品牌的自觉。

　　吴长江介绍，雷士创业的时候，照明行业的竞争已经相当激烈，但没有一家真正意义上的国内品牌，强势品牌都是外来品牌。外来品牌占据的大多是高端产品市场，生活照明产品给本土厂家留下很大的生存空间。但本土厂商大多注重眼前利益，不注重产品开发、产品质量和售后服务。从那时起，雷士就下定决心要做成中国的“大众照明电器品牌”。

　　1999年全国尚无一家商业照明品牌专卖店，灯具经销店大都一店经营着众多厂家的灯具产品，大多数经销商都不太注重品牌意识。而同时期的家电厂商如海尔、创维、长虹等企业都在进行品牌专卖运作。

　　能不能将家电产品的品牌专卖嫁接到照明行业中呢？雷士的创业者们经过周密的调查后，在沈阳率先创办了照明行业的第一家品牌专卖店。几年时间里，雷士在全国的专卖店就达到了800家左右，几乎覆盖了国内所有的地级市。今年，他们又将以往小区域独家经销制改为运营中心负责制，成立省一级的运营中心，把网络铺设到县镇级，网点数量计划达到18000个，产值计划突破12亿元。未来5年，将实现50亿元的目标。吴长江说，即使实现了50亿元，对中国照明市场1000多亿元的份额来说，也算不了什么。

　　虽然有了类似雷士等一批在国内外已小有名气企业的崛起，但与欧美大企业比，我国的照明企业无论是规模、技术实力，还是品牌的知名度都还存在着较大的距离。窦林平说，我国照明行业眼下的情形，相当于10年前家电业的状况，这种状况至少还要维持三五年时间，三五年内通过企业发展和行业整合，一些小规模、没有竞争力的企业有可能被雷士这样的企业吞并、收购或者淘汰出局，一些成熟的品牌将被广大消费者所熟知。

　　面对中国照明市场这块诱人的大蛋糕，一些国外老牌企业，如松下、飞利浦通过合资、合作等形式陆续进来；本土一些知名大企业也纷纷加入，准备分食。与此同时，消费市场对品牌的诉求也越来越强烈，用户对具有规模实力的厂商也越来越欢迎。比如，过去一个工程要找多家厂商，而现在人们越来越希望找一个企业解决所有的问题，而雷士就在尝试着承担这样的角色，以一个产品为主打，以贴牌生产的方式提供其他客户需要的产品。这样，客户满意了，企业也在行业内进行自然的整合。整合的结果，照明业将出现真正具有实力的品牌。

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